2018年7月18日至19日，emc易倍有限公司2018年中工作會議暨項目管理研討會在北京召開。公司董事長童來苟做重要講話，黨委書記陳增福主持會議並做總結講話，常務副總經理王暉做半年工作報告,參會人員圍繞以提升毛利率為中心創新項目管理、精耕屬地市場開展屬地化經營、以KPI指標為導向提升數字化管理水平等主題展開深入交流討論。

王暉代表班子做了題為《新時代、新氣象、新作為、新擔當，為開啟公司高質量發展新局麵而努力奮鬥》的半年工作報告。報告指出，2018年上半年，公司深入落實集團、股份、中材國際和公司年初工作會議精神，以高質量發展為主線，堅持效率優先、效益優先，緊緊圍繞“創新、效益、轉型、協同”八字工作方針，不斷推進業務結構轉型升級，公司持續保持良好發展態勢，營業收入、利潤總額、淨利潤與去年同相期比分別增長40.16%、79.36%、62.86%，超額完成了 “時間過半、任務過半”的目標要求。報告分析了當前麵臨的環境形勢，對下半年工作進行了部署安排。報告強調，完成2018年全年工作目標仍任重道遠，全體員工要真幹、實幹、加油幹，以積極進取、奮發有為的精神狀態，風雨兼程、行穩致遠，為開啟公司高質量跨越式發展、推動公司建設成為一流企業、實現廣大員工美好生活願景而奮鬥。

童來苟講話共分四部分。一是介紹公司召開半年工作會會議背景；二是對上半年工作報告及經濟運行分析報告、成本管理分析報告、全生命周期數字化管理專題報告、公司第三方安全審計結果報告進行逐一點評；三是對公司上半年工作進行總結；四是明確下半年公司工作任務、工作思路、總體要求和重點舉措。童來苟指出，公司上半年工作業績優異，各項目進展有序，企業經濟運行質量良好，為確保完成全年目標任務奠定了良好的基礎。

針對下半年工作，童來苟強調，一是要以項目進度和工程款回收為抓手，確保公司年度經營指標全麵完成；二是通過組織保障、機製改革等有效措施不遺餘力抓好市場開拓；三是阿爾及利亞、尼日利亞、俄羅斯、讚比亞、菲律賓等重點區域要結合自身特點做好經營發展；四是通過創立窗口公司等多種手段抓好屬地化經營；五是不斷創新企業經營管理；六是圍繞會議交流中提出的問題做好提升改進。他強調，新環境新形勢下，公司實現新的跨越式發展要依靠全體幹部職工共同努力去實現，全體員工要以踏石留印、抓鐵有痕的精神勁頭，乘風破浪、砥礪前行，為超額完成全年經營目標而不懈努力。

陳增福在總結講話中指出，此次會議是務實的大會、學習的大會、團結的大會、勝利的大會，起到了“加油站”的作用。公司各單位要認真學習貫徹落實好會議精神：一是要做好會議宣傳，組織好本次會議精神的傳達和學習；二是要深刻領會，迅速貫徹落實會議精神，特別是業務骨幹、黨員幹部、項目管理團隊成員要發揮好表率作用；三是充分發揚自身已有經驗，學習借鑒會議交流中的其它優秀做法，不斷提高項目盈利能力和屬地化經營管理水平。

會上，公司總會計師何鋒做了《2018年上半年經濟運行分析報告》，運營管理部部長楊仁廣做了《項目成本管理分析報告》，技術中心副主任馬崢嶸做了《全生命周期數字化管理與實施專題報告》，第三方安全審計機構審計員楊振國通報公司項目安全審計結果。同時，公司管理團隊成員和海外分子公司、項目負責人做了交流發言。

    公司管理團隊成員，職能部門和各項目經理部、各分子公司負責人，共60餘人參加會議。